2025年5月30日，由正西公司精益辦精心組織并全力承辦的“VSM價值流分析與實戰(zhàn)訓(xùn)練營”活動圓滿落下惟幕。

此次訓(xùn)練營旨在通過系統(tǒng)、深入的價值流分析培訓(xùn)，助力公司精準識別井全面梳理運營流程中潛藏的改善點，進而推動公司運營效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，顯著增強市場競爭力，為公司的長遠發(fā)展筑牢根基。

本次訓(xùn)練營為五天四晚的沉浸式學(xué)習(xí)，由精益管理顧問主講。課程涵蓋價值流分析基礎(chǔ)理論、當(dāng)前與未來狀態(tài)圖繪制方法，以及識別、消除浪費的實用技巧，內(nèi)容豐宿且深入。教學(xué)中，老師以案例剖析結(jié)合小組討論，讓學(xué)員透徹理解價值流分析，并掌握其在實際工作中的應(yīng)用能力，為企業(yè)后續(xù)精益變革筑牢了知識與實踐根基。

在緊張高效的實戰(zhàn)環(huán)節(jié)中，成員科學(xué)分組，針對公司各部門業(yè)務(wù)流程開展價值流分析，靈活運用所學(xué)知識，梳理環(huán)節(jié)、挖掘浪費點與改善空間。小組討論熱烈，成員思維碰撞剖析問題，并積極請教老師與領(lǐng)導(dǎo)，在其專業(yè)指引下優(yōu)化思路。最終，成員成功找出生產(chǎn)、銷售、庫存管理以及管理和服務(wù)流程中的諸多關(guān)鍵問題，為公司流程優(yōu)化與效率提升指明了方向。

針對實戰(zhàn)環(huán)節(jié)識別出的關(guān)鍵改善點，學(xué)員們集思廣益提出100余項改進措施與建議，涵蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化（如優(yōu)化生產(chǎn)計刻、減少批次、引入自動化設(shè)備以縮短周期和減少庫存）和管理服務(wù)流程改進（如加強跨部門溝通、建信息共享平臺、優(yōu)化服務(wù)流程以提升效率與客戶滿意度)。公司領(lǐng)導(dǎo)肯定團隊成果，要求后續(xù)制定詳細實施計刻并落地執(zhí)行，全體主管領(lǐng)導(dǎo)更需以此次培訓(xùn)為契機，將價值流思維轉(zhuǎn)化為持續(xù)改善行動，共同推動公司年度運營目標(biāo)達成。

本次精心開展的VSM價值流分析與實戰(zhàn)培訓(xùn)，成效斐然。它不僅助力成員們扎實掌握了價值流分析的核心技能，讓成員們具備了用專業(yè)視角審視業(yè)務(wù)流程的能力，更為公司帶來了極為寶貴的改善契機。借助價值流分析這一有力工具，公司得以像擁有一面清晰的“鏡子”，直觀且深入地看到自身在運營過程中存在的問題與不足，為后續(xù)精準、高效的改進工作明確了清晰的方向與目標(biāo)。我們堅信，在全體成員齊心協(xié)力、共同奮進之下，公司必將踏上更加高效、穩(wěn)健的發(fā)展征程，書寫新的輝煌篇章。